布拉格的梧桐文集完本最新章节:不一样的卓有成效-布拉格的梧桐文集小说网

书号:1702 时间:2016/10/3 字数:2695

上一章　　　‮效成有卓的样一不‬　　　下一章　( → )

《卓有成效的管理者》在开篇通过“为何需要卓有成效的管理者”这一问题引出这本书讨论的两个观点：

　　管理者的工作必须是卓有成效的。

　　卓有成效是可以学会的。

　　这两个观点可以说是这本书的中心内容，也可以说是这本书讨论的内容的前提，因此，这本书针对这两点，提出了五个元素：

　　一掌握自己的时间。

　　对于自己时间的掌握，可以分为三个步骤：

　　记录时间

　　管理时间

　　统一安排时间

　　这是管理者有效

的基础，首先记录好自己时间的使用情况，然后分析事件记录“诊断”自己时间的使用情况。找出浪费时间的活动并消除，然后，同意安排可自由支配的时间。

　　“认识自己的时间”是通往贡献和有效

之路。　

　　二重视对外界的贡献

　　有限的管理者注重贡献，重视贡献是有效

的关键。

　　作为管理者，首要的便是重视贡献。只有重视贡献，才能使自身不被限制，更加重视外部世界，外部世界才是产生劳动成果的地方。

　　其次，要是专业人员工作卓有成效，要使他们以贡献为目标，使他们的知识能为别人所用。

　　之后，要有正确的人际关系。正确有效的人际关系，有四项基本要求：互相沟通，团队合作，自找发展，培养他人。

　　最后，作为管理者，要使会议变得有效，明白为何要开会，会议要解决什么问题。

　　重视贡献，就是重视有效

。

　　三充分发挥他人的长处

　　首先要明白，这是一种行为上的态度问题，这是对人的尊重，尊重他人，也是尊重自己。

　　这里要注意的是：

　　（一）要用人所长，重视他人的长处，不“因人而事”从他人的长处着眼。

　　（二）要发挥上司的长处，这是分厂重要的。以上司能接受的方法提建议，不惟命是从。重视上司的长处，助其发挥他的所长，是促使管理者有效的最好的方法。

　　（三）　　充分发挥自己的长处。

　　四要事优先。

　　卓有成效的秘诀：集中精力。

　　卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做，一次只能做一件事。

　　（一）拜托昨天

　　管理者要专心一志，第一项原则就是要拜托已经不再有价值的过去，要懂得推陈出新。

　　（二）明白先后次序

　　管理者有很多工作要做，但是时间有限，机会不多，抓住机会，优先要事的方法：重视将来不重视过去，重视机会，不只看困难，选择自己的方向不盲从，目标要高，要有新意，不只求安全方便。

　　五有效的决策以及决策的要素

　　卓有成效的管理者，做的是有效的决策，这里的决策有五个要素：1，了解问题的

质2，找出解决问题必须

足的界限3思考解决问题正确的方案以及条件，4决策方案讲古执行措施，5执行过程中重视反馈

　　个人见解与决策的关系：一项决策是先有个人的见解的，所以，对于有效的决策的出台，是以“见解为先“做基础的，征求他人见解，找寻衡量标准。

　　学会运用反面意见：1唯有反面意见，才能使决策者不至于沦为组织的俘虏，2反面意见本身，正是决策所需要的“另一方案”3反面意见可

发想象力。

　　德鲁克是一位传奇式的人物，他是当今国际上最著名的管理学家，他是一位大师。

　　对于大师的作品，实在不敢说看懂，浅尝辄止。书中有很多的我理解不了的内容，所以，只对我能理解的做出一些感想。

　　这本书读罢，我所看到的，所理解的，所认识到的，只是“卓有成效”我对此进行最简单的理解：效率。

　　从最开始，对时间的讲解，便是以效率为最终目标的，并不仅仅是管理者（也许这句话是错误的，因为德鲁克说，每个人都是管理者）。

　　每一个人的时间都是有限的，你所管理的越多，职务越大，自由支配的时间就越少，随之，浪费时间的百分比就越高，抱怨是没有意义的。高尔基说过，时间如同海绵里的水，只要肯挤，总会有的。德鲁克给出了挤水的方法。

　　简单点说，德鲁克给了我们一个对时间做计划较为科学的方法：对自己的时间使用情况记录并分析，剔出浪费时间的活动，然后将节省出来的时间做一个系统的安排。如此，提高了时间的利用率，也提高了工作的效率，提高了人生的效率，使自己的人生“卓有成效”

　　其后，要求我们重视对外界的贡献，在我看来，这是要求我们做有效的事情，不把时间和精力浪费在无用的工作上。

　　所以，贡献也就是有意义的事情，是对社会有益，对他人也有益，能够被他人所承认的劳动成果。这也牵扯到的效率问题，在同样的工作环境，与工作时间下，贡献的越多，被他人认可的越多，你所做的工作效率就越高，是“卓有成效”的，你的人生，是有效率的人生。

　　之后，书中提到要充分发挥他人长处，首先，我们要明白，这里提到的观点，不仅仅是一种行为，更是一种态度，这是对人的尊重，尊重他人，更尊重自己“和谐”是最重要的，要使自己的人际关系“和谐”发展。

　　这里提到的发挥别人所长，并非指不能压制他人的才能，而是指用自己的长处来是周围的每个人的长处得到发挥，，使下级的长处发挥，使能使自己的工作更有效率，是朋友的长处得到发挥，是能使自己“边做边学”自己的劳动更有效率的发挥，是上司的长处得到发挥，更是对自己现在与未来劳动的一种保障，也可以算作是一种变相的提高效率。如此，自己也可以大胆，轻松的发挥自己的长处。

　　要事优先我认为这是掌握时间的升级版，当然，这里面掺杂了“心态”

　　要事优先，首先，便是要集中精力，挑选出优先要做的事情，这里要求时间效率要提高，心态效率也要提高，不能被其他不必要的或者次要的失误分心，分神，要有专心，决心，要确立目标与方向，认准目标与方向不偏移，不把时间与精力浪费在犹豫不决上，这也是一种提高效率的手段。

　　最后，对于“有效地管理“，我认为，分来来看，就是掌握时间与要事优先。

　　所以，在我看来，这本书就是从各个方面论证了如何做事更有效率，如何使工作“卓有成效“。

　　卓有成效是必须学会的。ｗＷW.ｉＧｅXｓ.ｃＯm

哀歌小说网 > 短篇文学 > 布拉格的梧桐文集作者:布拉格的梧桐	书号:1702 时间:2016/10/3 字数:2695
上一章　　　‮效成有卓的样一不‬　　　下一章　( → )
《卓有成效的管理者》在开篇通过“为何需要卓有成效的管理者”这一问题引出这本书讨论的两个观点：　　管理者的工作必须是卓有成效的。　　卓有成效是可以学会的。　　这两个观点可以说是这本书的中心内容，也可以说是这本书讨论的内容的前提，因此，这本书针对这两点，提出了五个元素：　　一掌握自己的时间。　　对于自己时间的掌握，可以分为三个步骤：　　记录时间　　管理时间　　统一安排时间　　这是管理者有效的基础，首先记录好自己时间的使用情况，然后分析事件记录“诊断”自己时间的使用情况。找出浪费时间的活动并消除，然后，同意安排可自由支配的时间。　　“认识自己的时间”是通往贡献和有效之路。　　　二重视对外界的贡献　　有限的管理者注重贡献，重视贡献是有效的关键。　　作为管理者，首要的便是重视贡献。只有重视贡献，才能使自身不被限制，更加重视外部世界，外部世界才是产生劳动成果的地方。　　其次，要是专业人员工作卓有成效，要使他们以贡献为目标，使他们的知识能为别人所用。　　之后，要有正确的人际关系。正确有效的人际关系，有四项基本要求：互相沟通，团队合作，自找发展，培养他人。　　最后，作为管理者，要使会议变得有效，明白为何要开会，会议要解决什么问题。　　重视贡献，就是重视有效。　　三充分发挥他人的长处　　首先要明白，这是一种行为上的态度问题，这是对人的尊重，尊重他人，也是尊重自己。　　这里要注意的是：　　（一）要用人所长，重视他人的长处，不“因人而事”从他人的长处着眼。　　（二）要发挥上司的长处，这是分厂重要的。以上司能接受的方法提建议，不惟命是从。重视上司的长处，助其发挥他的所长，是促使管理者有效的最好的方法。　　（三）　　充分发挥自己的长处。　　四要事优先。　　卓有成效的秘诀：集中精力。　　卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做，一次只能做一件事。　　（一）拜托昨天　　管理者要专心一志，第一项原则就是要拜托已经不再有价值的过去，要懂得推陈出新。　　（二）明白先后次序　　管理者有很多工作要做，但是时间有限，机会不多，抓住机会，优先要事的方法：重视将来不重视过去，重视机会，不只看困难，选择自己的方向不盲从，目标要高，要有新意，不只求安全方便。　　五有效的决策以及决策的要素　　卓有成效的管理者，做的是有效的决策，这里的决策有五个要素：1，了解问题的质2，找出解决问题必须足的界限3思考解决问题正确的方案以及条件，4决策方案讲古执行措施，5执行过程中重视反馈　　个人见解与决策的关系：一项决策是先有个人的见解的，所以，对于有效的决策的出台，是以“见解为先“做基础的，征求他人见解，找寻衡量标准。　　学会运用反面意见：1唯有反面意见，才能使决策者不至于沦为组织的俘虏，2反面意见本身，正是决策所需要的“另一方案”3反面意见可发想象力。　　德鲁克是一位传奇式的人物，他是当今国际上最著名的管理学家，他是一位大师。　　对于大师的作品，实在不敢说看懂，浅尝辄止。书中有很多的我理解不了的内容，所以，只对我能理解的做出一些感想。　　这本书读罢，我所看到的，所理解的，所认识到的，只是“卓有成效”我对此进行最简单的理解：效率。　　从最开始，对时间的讲解，便是以效率为最终目标的，并不仅仅是管理者（也许这句话是错误的，因为德鲁克说，每个人都是管理者）。　　每一个人的时间都是有限的，你所管理的越多，职务越大，自由支配的时间就越少，随之，浪费时间的百分比就越高，抱怨是没有意义的。高尔基说过，时间如同海绵里的水，只要肯挤，总会有的。德鲁克给出了挤水的方法。　　简单点说，德鲁克给了我们一个对时间做计划较为科学的方法：对自己的时间使用情况记录并分析，剔出浪费时间的活动，然后将节省出来的时间做一个系统的安排。如此，提高了时间的利用率，也提高了工作的效率，提高了人生的效率，使自己的人生“卓有成效” 　　其后，要求我们重视对外界的贡献，在我看来，这是要求我们做有效的事情，不把时间和精力浪费在无用的工作上。　　所以，贡献也就是有意义的事情，是对社会有益，对他人也有益，能够被他人所承认的劳动成果。这也牵扯到的效率问题，在同样的工作环境，与工作时间下，贡献的越多，被他人认可的越多，你所做的工作效率就越高，是“卓有成效”的，你的人生，是有效率的人生。　　之后，书中提到要充分发挥他人长处，首先，我们要明白，这里提到的观点，不仅仅是一种行为，更是一种态度，这是对人的尊重，尊重他人，更尊重自己“和谐”是最重要的，要使自己的人际关系“和谐”发展。　　这里提到的发挥别人所长，并非指不能压制他人的才能，而是指用自己的长处来是周围的每个人的长处得到发挥，，使下级的长处发挥，使能使自己的工作更有效率，是朋友的长处得到发挥，是能使自己“边做边学”自己的劳动更有效率的发挥，是上司的长处得到发挥，更是对自己现在与未来劳动的一种保障，也可以算作是一种变相的提高效率。如此，自己也可以大胆，轻松的发挥自己的长处。　　要事优先我认为这是掌握时间的升级版，当然，这里面掺杂了“心态” 　　要事优先，首先，便是要集中精力，挑选出优先要做的事情，这里要求时间效率要提高，心态效率也要提高，不能被其他不必要的或者次要的失误分心，分神，要有专心，决心，要确立目标与方向，认准目标与方向不偏移，不把时间与精力浪费在犹豫不决上，这也是一种提高效率的手段。　　最后，对于“有效地管理“，我认为，分来来看，就是掌握时间与要事优先。　　所以，在我看来，这本书就是从各个方面论证了如何做事更有效率，如何使工作“卓有成效“。　　卓有成效是必须学会的。ｗＷW.ｉＧｅXｓ.ｃＯm